Présentation

Newsletter et Cognac Mag

  • Voici le magazine de Cognac, "Cognac le Mag" nouvelle formule nouvelle pagination, découvrez le numéro 29 Février/Mars 2009 en mode lecture intéractive : link

 

  • La communication vers la population est primordiale et elle a été bien trop négligée par la municipalité précédente. Dans le plan de communication que j'ai proposé au Maire de Cognac, la Newsletter est un outil complémentaite au magazine puisqu'elle a l'avantage d'être très réactive dans le temps. En attendant le premier nouveau magazine de la Ville qui sortira fin février/début mars, la première newsletter a été imprimée sur papier afin d'inciter les cognaçais à s'inscrire sur le site de la Ville pour la recevoir ensuite par e-mail.

    Voici donc le lien vers la première newsletter de Cognac - Janvier 2009 : link

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Samedi 14 mars 2009 6 14 /03 /Mars /2009 00:40

Les Maçons du Cœur, (Extreme Makeover Home Edition), est une émission de téléréalité américaine. Elle connaîtun grand succès aux Etats-Unis, depuis sa première diffusion en Novembre 2003 sur le réseau ABC.

 

Les Maçons du Cœur, c‘est l’histoire d’une équipe composée d’architectes, de charpentiers, de paysagistes, de décorateurs et de professionnels du bâtiment qui unissent leur savoir-faire pour réagencer, rénover et décorer la maison délabrée d’une famille démunie, souvent confrontée à de gros problèmes.

 

La famille est prévenue au dernier moment de l'arrivée de l'équipe et après avoir fait ses bagages, elle part en vacances une semaine. Le temps pour l'équipe d’entamer les travaux de rénovation.
En plus d’être les témoins de cette métamorphose incroyable, les téléspectateurs partagent toute l’émotion de ces familles qui découvrent  leur nouvel environnement. L’émotion est au rendez-vous !

 

Diffusée sur ABC chaque samedi soir en prime time depuis 5 saisons, l'émission réunit chaque semaine près de 16 millions de téléspectateurs.

 

> Le présentateur, Ty Pennington est un véritable charpentier dans la vie. A la télévision, il a commencé par tourner des spots publicitaires puis il est apparu dans la série Méthode Zoé et enfin dans Trading Spaces, avant de rejoindre Les Maçons du Cœur. Il a été remplacé comme chef d'équipe le temps de quelques émissions par des stars américaines dont Kermit La Grenouille.

> L'émission  bat des records d’audience par son côté caritatif. D’ailleurs, en fin d’émission, de généreux donateurs interviennent pour aider les familles démunies.

>
Les Maçons du Cœur suit toujours le même rituel :  Ty Pennington et son équipe arrivent en bus devant la maison  et soudain Ty crie dans son mégaphone : "Bonjour tout le monde, réveillez-vous. Nous avons une surprise pour vous !". C’est alors que le compte à rebours commence. A la fin des sept jours, Ty demande au chauffeur de bus stationné devant la maison, de bouger le véhicule pour enfin dévoiler la nouvelle maison. Scènes de joies, de pleurs et de cris. On assiste alors à des réactions plus qu’improbables !

> Avant que
Les Maçons du Cœur ne s’emparent de la maison, il y a une règle d'or à respecter : ne rien laisser traîner sur leur passage qui puisse les inspirer dans leur folle création. Laisser traîner un jeu de cartes sur une table reviendrait à avoir une cuisine décorée comme un casino de Las Vegas !

> Les familles sont sélectionnées en fonction des événements plus ou moins dramatiques qu’elles vivent.

Voici un lien vers la chaîne TMC qui diffuse l'émission en France : link

Alors à quand de véritables actions comme celle-là en France ? N'est-on pas capable de créer des maisons aussi rapidement pour venir en aide à ceux qui n'ont plus de toit ou qui vivent dans des locaux insalubres loués par des propriétaires indignes de la nature humaine ?

A méditer fortement et à agir !

Par Karl BABIN - Publié dans : ababordtoute
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Mercredi 11 mars 2009 3 11 /03 /Mars /2009 01:07

 

 

Protection de l’environnement, économie d’énergie, produits bio… beaucoup de choses à la mode, qui nous parlent mais qui ne sont pas toujours très concrètes et pourtant ! alors oui, le tri sélectif c’est important, oui la maîtrise de la consommation d’énergie est primordiale pour la planète et pour nos comptes bancaires vue l’augmentation des tarifs des ressources fossiles depuis deux ans, oui les mentalités changent et les nouvelles générations sont bien plus consciencieuses que nos parents, ou nous-mêmes mais que nous propose-t-on de concret ? Des petits ajustements et rien de plus ?

 

On remplace nos ampoules à incandescence par des ampoules économique, on n’arrête de se laver les dents (pour certains !) en laissant couler l’eau, on trie nos déchets mais d’un département à l’autre ce n’est pas toujours pareil, ou alors on nous pousse à trier dans les petits villages mais le « tout à l’égout » ne sera installé que dans 10 ou 15 ans car les coûts des chantiers sont faramineux pour des petites communes. Nos maisons sont souvent des passoires et des gouffres à énergie : perte d’isolation, sur-chauffage, fuite d’eau, consommation élevée d’électricité payée au réseau historique, etc.

 

Or nous avons tout à porter de main, tout ce qu’il faut pour respecter au mieux la nature, consommer les ressources autrement, vivre autrement mais vivre bien, sans mettre le confort et le modernisme de côté tout en favorisant l’emploi et la reconquête des villages ou des régions par l’arrivée d’une nouvelle population. Comment ? par un projet que j’ai nommé ECOLLI pour Eco-lotissement, Eco-logement et Eco-investissement.

 

Sur l’initiative de quelques communes de Bretagne ou de quelques associations qui oeuvrent en France mais surtout en Afrique, l’éco-habitat et les aménagements se développent. En Bretagne, et par exemple sur la commune de Silfiac (Morbihan), le maire a lancé un projet de lotissement écologique, une originalité pour séduire et contenter les nouveaux arrivants, tout en cherchant à développer un nouveau projet de vie.

La commune située aux alentours de Rennes projette de construire 22 maisons individuelles et 10 logements locatifs sur le modèle écologique (maisons en bois, en paille). Pour éviter le piège de la "cité-dortoir", ces projets o­nt intégré des espaces de vie communs comme des potagers et des emplacements pour barbecue partagés, mais aussi des configurations routières privilégiant les impasses pour éviter le flux de circulation des véhicules. La dizaine de communes bretonnes qui se sont investies dans les "lotissements écologiques" souhaitent aussi que ces habitations restent proposées à des prix abordables, comme à Langouet (Ille-et-Vilaine) qui propose à ses premiers acquéreurs des prêts à taux zéro. La mairie de Silfiac déclare ainsi vendre ces maisons avec terrain pour 100.000 euros, des prix qui restent abordables grâce au financement d'une partie de l'opération par des subventions des collectivités locales et de l'Ademe.


Mais ce n’est pas tout, l'éclairage public sera intelligent et s'allumera grâce à un détecteur de présence, les lampes seront à économie d'énergie et produiront une lumière d'ambiance ; la voirie sera semi-poreuse pour permettre l'absorption de 40% des eaux de ruissellement et des citernes de 7.000 litres vont être enfouies dans chacune des parcelles pour assurer la récupération des eaux de pluie, elles serviront à alimenter les chasses d'eau, choisies à deux vitesses pour l'économie.

Il faut aller encore plus loin ! Il est tout à fait possible d’adapter ce qui est proposé et installé en Afrique et que l’on appelle

 

Par exemple, pour les WC, ils sont constitués de deux fosses étanches munies de plaques chauffantes. Les fosses sont utilisés de façon alternée, c’est-à-dire, quand l’une est en service, l’autre est fermée. Chaque fosse reste hors service un an sur deux. Cette alternance rend possible la déshydratation de la matière fécale qui se trouve dans la fosse hors service.

 

Pour les douches,, l’eau passe d’abord dans le bassin de décantation. C’est là que les déchets se déposent. L’eau passe ensuite dans le bassin de filtration. Ce bassin contient du sable, du charbon et du gravier. Les substances polluantes sont éliminées dans le décanteur et le filtre. Une fois filtrée, l’eau est stockée dans un bassin.

 

Pour la production d’électricité,  la société EXOSUN a breveté un nouveau procédé de suivi solaire. Elle conçoit et commerciale une gamme de suiveurs solaires 1 axe et 2 axes. Ces dispositifs permettent d'augmenter le rendement des modules installés de 20 à 40 % par rapport à des installations fixes. Ils sont compatibles avec des modules photovoltaïques (PV) et des modules photovoltaïques à concentration (CPV).
De plus, ils peuvent proposer complètes de centrales solaires au sol, de grande envergure, raccordées au réseau. Chacune de ces centrales permet ainsi un retour sur investissement plus rapide.


Alors me direz-vous, une ou plusieurs maisons de type éco-habitat, ça n’a rien de très extraordinaire… Le projet ECOLLI que je propose c’est plutôt un projet qui allie à la fois un nouveau mode d’habitat et de consommation des ressources naturelles, la création d’emploi pour la construction et l’entretien, le repeuplement de certaines zones rurales ou le développement de zones péri-urbaines ; en effet, pour à la fois ne pas être regrouper comme un ghetto rempli « d’écolos purs et durs » mais bien pour créer une nouvelle forme d’habitat intégré, il faut un mélange de générations, un mélange de classes sociales c’est la raison pour laquelle je pense qu’il est nécessaire de créer des ECOLLI de 100 à 200 maisons minimum qui peuvent très bien être construite en plusieurs tranches et à condition que les communes offrent des terrains à un coût bas voir à l’euro symbolique… le retour sur investissement se fera de toutes façons par la valeur ajoutée à la commune, à l’affluence de nouveaux arrivants sensibles à l’éco-habitat et à un art de vivre et sur les taxes locatives et foncières.

 

Pourquoi pas un premier ECOLLI d’une centaine de maisons à Bréville (près de cognac), capitale du Pôle Bois ?

l’assainissement écologique (ECOSAN) : une nouvelle approche intégrée de la gestion des déchets solides et liquides. Elle est fondée sur la réutilisation et la conservation des ressources naturelles. Elle a pour objectif de préserver la santé humaine, d’augmenter la fertilité des sols et de réduire les nuisances causées à l’environnement.

Par Karl BABIN - Publié dans : ababordtoute
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Dimanche 22 février 2009 7 22 /02 /Fév /2009 19:41

Bien que ni élu ni travaillant dans le service social de la Ville ou d'une autre instance, j'ai ma propre vision de l'aide sociale ; nous l'avons dit tout au long de la campagne et partage cette idée de ne pas faire de la charité ni du saupoudrage mais bien de l'insertion sociale, par le logement, par le règlement des conflits et difficultés financières des personnes, par l'éducation scolaire, par la rupture de la solitude, par l'aide à l'insertion ou la réinsertion.

Pour ma part, je sais ce que le mot "galère" signifie ; hormis le handicap physique et ma maladie qui m'ont fait traverser des vraies galères morales et physiques, j'ai aussi connu des vrais moments de galère financière ; lorsque je me suis mis en ménage car mon employeur s'est retrouvé en cessation de paiement et entre le référé au tribunal des prud'hommes et le premier versement des ASSEDIC il s'et passé presque 5 mois... pendant ce temps, les emprunts n'ont pas pu être prélevés ce qui m'a conduit à faire un dossier de surendettement... Ne croyez pas que c'est LA solution de simplicité... entre être fiché à la Banque de France, être privé de moyens de paiement, être obligé de passer par une assistante sociale alors que c'est parce que votre employeur n'a pas honoré votre paie et que la justice met des semaines à résoudre votre dossier et qu'il faut attendre la saisie de l'huissier puis tous les recours de l'employeur pour s'opposer à cela alors que vous avez un contrat de travail et que vous avez fait votre travail... et puis même si votre banque est au courant de votre situation et du comment vous en êtes arrivés là, vous êtes quand même "fiché" pendant plusieurs années jusqu'à la fin clôture du dossier par la Banque de France...

Aujourd'hui, vous vivez une situation difficile qui vous met en danger financièrement, moralement, physiquement ou juridiquement que pouvez-vous faire ? Tout d'abord, avant d'affronter le parcours du combattant, il faut acepter d'aller en parler à quelqu'un, et rien que çà, ce n'est pas chose aisée car on a de l'orgueil et on pense qu'on va s'en sortir tout seul ; mais il y a des situations qui demandent une aide ponctuelle et c'est à ce moment que tout se complique !

Aujourd'hui, à l'ère de l'information instantanée et de la mutualisation des moyens, pour le soutien aux personnes on est presque resté à l'âge de pierre... j'exagère à peine... Aujourd'hui quand on a franchi le pas et que l'on se décide enfin à appeler au secours que se passe-t-il ? On prend son téléphone ou celui d'une voisine ou amie et on appelle la mairie, qui vous explique que vous devez appeler le CCAS, Centre Communal d'Action Sociale, où on vous demande d'expliquer votre cas.... ah oui mais comme vous avez des enfants, ce n'est pas du ressort de la mairie mais de celui du Conseil Général et rebelote.... ensuite vous avez enfin votre interlocuteur et vous avez une rendez-vous dans ... 3 semaines ! Et pendant ce temps, les jours vous paraissent excessivement longs et votre situation en spirale négative continue à dériver.... Il ne s'agit pas de jeter la faute sur les assistantes sociales, aujourd'hui elles doivent consacrer tellement de temps à remplir de l'administratif qu'elles ne peuvent se dédoubler, d'autant plus que la situation de précarité en France augmente de jour en jour...

C'est la même chose ensuite quand il faut aller à la Caf puis à la CPAM ou à la MSA ou quand vous êtes en recherche d'emploi !!! Comment se déplacer ? Comment leur téléphoner alors que vous ne tombez que sur des plateformes ?

La première des solutions serait de réunir les partenaires sociaux dans un seul et même lieu, un seul guichet unique : CCAS, Solidarité Départementale, MSA, CAF, CPAM, ASSEDIC, ANPE, Mission locale, Aide à domicile, etc mais aussi associations (resto du coeur, Epicerie sociale, Au nom de l'enfant, etc) et encore HLM, antenne de la MDPH...

La deuxième des solutions serait de faire en sorte que chaque assistante sociale ne traite qu'un nombre limité de dossiers à chaque fois.... et qu'elle ne reprenne un nouveau dossier que lorsqu'un dossier est vraiment traité.

La troisième serait d'instaurer un programme de Micro-Crédit de Solidarité. En quoi cela consiste-t-il ?
Je pratique cela à mon modeste niveau mais j'avoue que cela m'a permis d'aider plusieurs personnes depuis quelques mois ; c'est vrai que mon salaire et le fait que je vive seul aujourd'hui (ça c'est moins bien) me le permettent... En effet, j'ai pu aider 3 personnes et une famille à se sortir de plusieurs situations difficiles ; En fait, les 3 premières personnes ont eu un vrai gros problème financier, alors les aider oui, mais pas juste pour les aider... le but est que ce ne soit que ponctuel et qu'il y ait une contrepartie ; soit qu'ils remboursent soit qu'ils aident à leur tour ; ce serait presque de la solidarité participative !

La première, Mlle E. ne peut pas me rembourser maintenant car elle cherche désespérément du travail mais sans qualification ce n'est pas simple alors elle me "rembourse" de deux manières ; un elle me rend des services en m'emmenant à droite ou à gauche avec sa voiture quand j'ai besoin, sans abuser bien sûr, comme si j'avais acheté un "crédit kilomètres" par exemple et surtout, à son tour elle aide la famille que j'ai aidée en l'emmenant à la CAF ou à l'hôpital pour des examens, etc.  Quant aux deux autres personnes, il y en une, Monsieur K. à qui j'ai payé les réparations de sa voiture, près de 800 euro car sans voiture, plus de travail - son travail étant à quelques kilomètres de Cognac et sans transport en commun cela est difficile - et qui m'a remboursé entièrement, et l'autre, Monsieur Y. que j'ai aidé à "sauver" son Noël car il n'avait pas les moyens d'organiser un repas avec ses parents et les petits cadeaux qui vont avec et il m'a remboursé dès qu'il a reçu sa paie ; ces deux derniers, en me remboursant, m'ont permis d'aider une famille - une maman et ses 4 enfants- qui allait se retrouver à la rue le 5 janvier pour rupture "violente". C'es vrai, j'étais en congés et l'aînée que je connais un peu est venue me demander de l'aide parce qu'elle savait que je travaillais à la mairie.  Mais voilà, en période de fêtes de Noël, de vacances donc et un samedi, il ne faut pas être en situation d'urgence !

J'ai donc reçu toute la petite famille à mon domicile et j'ai écouté attentivement les raisons pour lesquelles ils en étaient arrivés là et les consèquences aujourd'hui... Nous avons passé une grande partie de l'après-midi à faire les petites annonces et les agences immobilières pour trouver un logement dans l'urgence car au CHRS, en période hivernale et de grand froid, il n'y a pas de place pour une femme et ses 4 enfants... Nous sommes tombés sur un propriétaire qui a bien compris la situation et que ça ne gênait pas de loger une famille en difficulté - car là aussi il y a discrimination - mais voilà, en plus, en couple elle était à la MSA et maintenant qu'elle se retrouve toute seule elle doit passer à la CAF car elle, elle n'est pas agricultrice... qui dit transfert de dossier dit délais supplémentaires... elle a emménagé (merci au propriétaure et à l'agence immobilière) mi-janvier dans son nouvel appartement mais elle ne percevra rien avant le 5 mars prochain... (pas merci à ERDF et à RGDF qui eux, ne peuvent pas venir mettre un "plomb" à un compteur avant 48 ou 72 heures !!!).

J'ai donc fait l'avance des frais d'agence et du premier loyer (avec ce que m'ont remboursé Messieurs K. et Y.), et j'ai fait des courses pour qu'ils puissent manger ainsi que des vêtements et des chaussures car il faisait très froid en janvier et les enfants étaient vraiment mal chaussés... pas géant dans la neige ! Nous avons profité des soldes et du coup les enfants ont pu passer cette période de grand froid avec les pieds au chaud... bon ça, ça restera le bonus, des cadeaux parce que je ne peux pas résister quand je vois une enfant de 8 ans sauter de joie parce qu'elle va pouvoir manger ou des enfants qui retrouvent le sourire parce qu'ils viennent de manger une crèpe au chocolat ou parce qu'ils ont des nouvelles chaussures ou un blouson ou un pull... on dira que j'ai mangé les "intérêts" mais bon... 

Maintenant, cette maman va me rembourser selon un échéancier qui ne va pas la mettre en difficulté et cet argent me permettra d'aider à nouveau quelqu'un qui sera dans le besoin, mais surtout cela ne m'a pris que 3 vraies demi-journées pas 3 semaines !

Voilà, en clair, il y a donc trois axes à défendre pour une meilleure aide (selon moi) :
1/ un guichet unique (réunir tous les acteurs sociaux en un même lieu)
2/ réduire le nombre de dossiers par assistante sociale (cela signifie plus d'assistantes sociales donc un coût)
3/ encourager le Micro-Crédit Solidaire (on donne de l'argent mais en retour on rembouse et si possible on aide à son tour, du coup on retrouve de l'argent en grande partie et on ne fait pas de la charité)





  

Par Karl BABIN - Publié dans : Ma vision politique
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Jeudi 12 février 2009 4 12 /02 /Fév /2009 00:35

Plus famillièrement appeler DIRCOM, le directeur de communication d'une collectivité a un rôle multiple... Il doit être à la fois agence de communication, graphiste, webmaster, "journaliste", organisateur d'évènements, doté d'un certain sens du marketing et de relations publiques... mais aussi réactif, diplomate, créateur et bien sûr politique même si ce n'est pas son rôle principal.

Son rôle est en priorité de renforcer l'information envers les citoyens, de faire connaître les actions mises en place par la municipalité. La communication sur le budget sera l'un des exercices les plus difficiles car il faudra expliquer aux habitants l'augmentation des impôts, le taux, les raisons et les objectifs des élus pour améliorer la ville, favoriser l'investissement tout en soutenant ceux qui en ont le plus besoin. Pour cela, le panel de supports médiatiques est autant d'atouts que de pièges : trop d'info tue l'info ! Il s'agit donc de communiquer en pensant toujours à créer un "dialogue" entre la municipalité et les citoyens. Rédacteur en chef de l'ensemble des supports, il travaille souvent avec des journalistes pigistes pour permettre des écritures différentes en fonction des sujets à traiter. Toutefois, le Directeur de publication reste le Maire.

Mais le DIRCOM est LE responsable du site Internet de la Ville, mais en aucun cas celui de l'Intranet... en fait, la communication vers les agents municipaux n'est pas de son ressort mais celui du Directeur général des services ou des ressources humaines, sauf demande express du DGS. Tourné vers les nouvelles technologies, il doit également posséder une bonne formation de base en terme de programmation web (webmastering) de manière à pouvoir gérer lui-même les mises à jour et surtout penser aux évolutions constantes du site de la ville pour être toujours plus réactif et efficace envers la population.

Si Internet est aujourd'hui un outil à la portée de tous, il exise encore de (trop) nombreuses municipalités qui ne disposent pas de leur propre site Internet. Pour la ville de Cognac, mon rôle est de faire basculer le site actuel, d'ailleurs obsolète du fait de la technique utilisée il y a quelques années, pour le tranformer en un véritable portail, permettant à la fois l'information aux citoyens, mais aussi les accès aux différents services de la Ville, les démarches administratives, la dématérialisation des documents, etc.

Outre la rédaction et la création du Mag de la Ville, mon rôle consiste également en la création et la rédaction d'une Newsletter régulière, outil de communication rapide et bref, permettant ainsi d'informer à très court terme, à la différence du Mag qui nécessite quelques semaines entre la rédaction et sa distribution en boîte aux lettres.

Le rôle du DIRCOM est aussi la relation avec la presse, la rédaction et l'envoi de communiqués de presse efficaces rédigés en appliquant la méthode des 5 W (who, where, when, why et what). Il veillera également à ce que chaque communiqué de presse envoyé par les différents services transitent bien par lui avant diffusion pour éviter des doublons, ou encore des erreurs.

Il doit également être imaginatif et créatif tant pour la création d'affiches ou de flyers que pour imaginer un buzz Internet. "Une idée par jour", c'est pour cela (entre autres) que le Maire m'a confié ce poste... Ma mission est également de vendre ma Ville à l'extérieur, c'est le marketing territorial ; Cognac bénéficie d'une renommée mondiale du fait de son produit, le cognac mais combien de personnes extérieures savent que Cognac est également une ville de près de 20.000 habitants, et que c'est la Ville qui a donné son nom au produit. La Ville a beaucoup de retard en terme de marketing territorial et il m'appartient de proposer des stratégies de communication sur un plan géographique bien plus large. 

Evidemment, la rigueur budgétaire impose de ne pas dépenser l'argent dont on ne dispose pas, mais depuis mon arrivée le 25 mars 2008, non seulement j'ai fini l'exercice avec une marge de près de 20.000 euro pour le budget "Communication" et près de 10.000 euro pour le budget "Fêtes et cérémonies", bien mieux que mes prédécesseurs qui ont toujours dépassé leurs enveloppes... Comment cela est-il possible ? En stoppant la communication ? non au contraire, j'ai bien plus communiqué mais j'ai fait jouer la concurrence, revu le grammage de papier utilisé, etc... et puis il existe des méthodes presque gratuites pour faire parler de la Ville tout en favorisant le développement économique : les tournages ; depuis mon arrivée, la Ville a accueilli des séquences de tournage de deux épisodes de la série "Père & Maire" pour TF1, un court métrage pour Canal + avec la chanteuse Juliette, un tournage de documentaire commandé par CNN, et actuellement un repérage pour des séquences d'un long métrage... mais également le 5 mars prochain, le tournage de l'émission "L'école des Stars" pour la chaîne TNT Direct8...

Mon travail consiste également à aller prospecter auprès des sociétés de productions, des réalisateurs pour les inciter à venir tourner sur notre territoire. Le DIRCOM doit donc très vite se constituer un véritable carnet d'adresses.

Mais le DIRCOM doit savoir penser, créer, et organiser des évènements en tout genre et de toute dimension. Actuellement en charge de l'organisation de la Fête de la Musique, de la coordination de diverses évènements ou prochainement de la plage urbaine, l'un des rôles que m'a confié le Maire est par exemple la professionnalisation du Parc des Expositions ou encore le "sauvetage" et la redynamisation de la patinoire qui était en chute libre en terme de fréquentation.

En plus de cette mission de DIRCOM, ma fonction de Collaborateur de Cabinet ajoute d'autres temps forts et missions particulières... Une aventure passionnante et une expérience très enrichissante que cette nouvelle vie professionnelle... La "vie publique" laisse cependant peu de place à la vie privée (35h c'est une demie semaine pour nous !), mais notre mission, celle de mon collègue Directeur de Cabinet, dit DIRCAB, avec qui je partage le même bureau au sein du Cabinet du Maire n'est officiellement qu'une mission de 6 ans, le temps du mandat. Nous sommes donc là, au service de notre Maire et des citoyens, une interface et un relais indispensables entre élus, Maire, services municipaux et surtout les citoyens, avec chacun nos propres rôles.      

Par Karl BABIN - Publié dans : ababordtoute
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Vendredi 23 janvier 2009 5 23 /01 /Jan /2009 01:53

Avec mon divorce, j'étais vraiment sur le point de tout quitter ici et de partir vivre à Aix en Provence, une ville dont je suis amoureux et qui est pour moi très accessible et avec un climat idéal pour ma maladie... mais je suis sollicité pour m'impliquer dans la campagne électorale des élections municipales de Cognac, pour vivre une aventure incroyable...  

Incroyable campagne électorale et épopée humaine !! J'avais depuis très longtemps envie de m'engager en politique, et maintenant que j'étais tout seul, je pouvais y aller et me donner à fond ; C'est l'enthousiasme et l'espoir donnés par la candidature de Ségolène Royal qui me poussent à franchir le pas et à adhérer au Parti Socialiste et je ne regrette rien ! Tout comme je suis un fan et fidèle supporter de l'OM et ce, quelque soit les résultats, je suis fier d'être socialiste et de défendre ces idées même si je ne suis pas d'accord avec unetelle ou untel parfois.

Mais au niveau local, je m'engage auprès de Michel Gourinchas, conseiller régional de Poitou-Charentes et candidat aux élections municipales ; il me propose de venir assister à des réunions de préparation au programme de campagne... et je finirais par "m'occuper" de plusieurs commissions : Culture, Sport, Tourisme... et surtout à m'occuper de la partie communication de la campagne : le site web, les flyers, la mise en page du programme jusqu'au Grand Meeting du 1er Mars quelques jours avant le premier tour des élections... 

J'y ai rencontré beaucoup de gens, une autre famille et Jonathan, aujourd'hui directeur de Cabinet et avec qui je partage le même bureau au Cabinet du Maire... j'y ai appris aussi beaucoup et quelle belle expérience qu'une campagne électorale vécue de l'intérieur de A à Z... et puis tous les "dimanches chez Karl", pour nos réunions de stratégies et de communication de campagne ça restera un vrai souvenir !

On a toujours eu un coup d'avance sur l'équipe sortante qui restait persuadé qu'il n'y avait aucune chance pour que nous gagnions ; ils l'ont jouée légère alors que nous avons fait une campagne de proximité, intense, ouverte, et avec un programme qui colle à la difficulté économique du moment, pas de facéties ou de projets pharaoniques et heureusement et un outil de communication original un bus Impérial londonien, véhicule "Permanence mobile" qui évidemment a fait son effet... sur le net aussi !

Je suis plutôt fier de l'organisation du Meeting final du 1er Mars que nous avons fait à la sauce "américaine", un mini-show dans un auditorium de 300 places remplies par 500 personnes !!! Intro "Jump" de Toto, animateur et quel animateur ! Denis Leroy qui anime les meetings de Ségolène Royal, canons à confettis, feux d'artifice d'intérieur et concerts autour d'un buffet !!!

47% de suffrages au premier tout contre 40% pour la droite sortante ! C'est déjà un résultat inespéré quand on sait que la droite est en place à Cognac depuis 60 ans ! Cette même droite qui "tapera" sur les communautés des gens du voyage entre les deux tours ce qui va la desservir plutôt qu'autre chose car Cognac est une ville familliale où ce genre de polémique n'a pas lieu d'être... 

Second tour, tout le monde est tendu, je suis au QG des résultats avec Michel Gourinchas, Jonathan Munoz, et Bernard Chambaudry, son directeur de campagne... les résultats tombent un par un ! 60% dans un bureau de vote pour nous, 73% dans un autre mais il y a des bureaux qui, nous le savons ne nous serons pas du tout favorables mais quelle sera la différence ? Après des calculs rapides, on se dit qu'on va gagner assez largement et avant l'annonce du dernier bureau, le Maire sortant appelle notre candidat pour le féliciter de sa victoire, attitude vraiment fair-play de sa part.. Exploqion de joie, accolades, larmes, soupirs de soulagement... quelques minutes pour se remettre et aller annoncer les résultats dans la salle où sont rassemblés des dizaines et dizaines de militants et habitants...

J'ai l'immense honneur et privilège de devoir annoncer les résultats... Presque 54 % ! Nous entrons tous les quatre dans la salle en se frayant un chemin à travers la foule tout en essayant de ne rien faire tranparaitre et avec une immense émotion et une immense joie qui éclate, j'annonce la victoire... explosion de joie, larmes aux yeux (encore), poils qui se dressent sur les bras, accolades encore et encore... et le discours du futur Maire qui n'oublie personne dans ses remerciements, et nous aussi avec des larmes dans la gorge... Direction notre QG de campagne "La Bodéga" pour ue soirée de folie où nous avons plus mangé liquide qu'autre chose mais nous devions fêter ça... 

Le Maire a pris ses fonctions le Samedi 22 Mars 2008 et pour ma part, il m'a demandé d'être le Directeur de Communication de la Ville et de travailler avec lui en tant que collaborateur de cabinet, tout comme Jonathan qui lui assure les fonctions de Directeur de Cabinet... 

J'ai pris mes fonctions le 25 Mars 2008 et je suis passionné par ce que je fais, à temps plein voir double temps plein mais on le savait en acceptant !!!!



 

Par Karl BABIN - Publié dans : ababordtoute
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